企業(yè)文化建設的重要作用
近幾天，總在網(wǎng)上聽(tīng)到這樣一句為人父母的話(huà)：“一等父母做榜樣，二等父母做教練，三等父母做保姆。”，細細回味，雖然不敢百分百茍同之，但對我觸動(dòng)卻很大。這句話(huà)簡(jiǎn)單直接地折射出了在為人父母和教育孩子中“榜樣”的重要作用。今天，當我讀到《從綠地集團的“背景效應”淺談中匯集團的企業(yè)文化建設》這篇文章時(shí)，在我腦海里再次閃現出了“榜樣”作用的重要性。很顯然，不管是在教育孩子上，還是在企業(yè)人員管理上，“榜樣”的作用絕對不可忽視，即“背景效應”在現代化企業(yè)的管理中的作用至關(guān)重要。
綠地集團之所以能夠在短時(shí)間內快速崛起，有很多方面的成功因素，但不可否認的是，“背景效應”為之快速崛起起到了強有力的支撐作用。“背景效應”是一種以身作則的態(tài)度，突顯出來(lái)的是做事人干事創(chuàng )業(yè)的決心；“背景效應”也是一種實(shí)事求是的方法，用行動(dòng)展示出過(guò)程與能力；“背景效應”更是一種腳踏實(shí)地的作風(fēng)，用事實(shí)說(shuō)明一切。“背景效應”不僅能夠讓人感受到其巨大的感召力，而且能夠讓人在這種效應的氛圍中不知不覺(jué)被影響和改變。綠地集團的成功案例證明了這一點(diǎn)，進(jìn)而也成為綠地集團的文化品牌得以傳承。作為紅馬科技有限公司的基層管理者，更應該認真的學(xué)習“背景效應”下成功企業(yè)的管理文化精髓，結合自身實(shí)際情況，應用到自己的日常工作當中，簡(jiǎn)要總結為以下三個(gè)方面。
一、堅持“我在功必成”的決心，為公司發(fā)展注入強有力的動(dòng)能。
作為基層管理者，必須要有堅強的決心和必勝的信心。始終保持“功成不必在我，我在功必成”的決心，牢固樹(shù)立企業(yè)發(fā)展理念和初衷，時(shí)刻把企業(yè)賦予的使命扛在肩上，掛在心上，以“企榮我榮，企恥我恥”的責任感投入到工作中。要想打造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)品牌，必須首先打造出一批優(yōu)秀的企業(yè)員工，而要想打造出一批優(yōu)秀的企業(yè)員工，作為管理者首先要打造出一個(gè)足夠優(yōu)秀的自己。打造優(yōu)秀的自己，不是靠喊出來(lái)的，更不是靠吹出來(lái)的，而是需要自己保持一顆堅持不懈、努力奮斗的決心，擼起袖子干出來(lái)的。紅馬科技有限公司為我們提供了一個(gè)能夠大展拳腳的平臺，我們就應該不負重托、堅定決心、百分百投入到企業(yè)的建設和發(fā)展中來(lái)，為企業(yè)的騰飛提供強有力的動(dòng)能。
二、汲取優(yōu)秀文化，遵循管理規律，穩步提升企業(yè)軟硬實(shí)力。
中國有五千年的文化傳承，之所以能夠經(jīng)久不息，就是因為有優(yōu)秀的中華傳統文化在支撐。而世界上有許多百年老店、百年名企，之所以能夠長(cháng)盛而不衰，也是因為有其深厚的企業(yè)文化做基礎。紅馬科技有限公司雖然剛剛創(chuàng )立，但是卻趕上了百花齊放的時(shí)代發(fā)展潮流，有風(fēng)險有挑戰，但更多的是時(shí)代發(fā)展的機遇。在我們前面，有許多成功者走出了成功的路，如綠地集團，因此我們必須善于借鑒和學(xué)習，把成功者好的東西拿過(guò)來(lái)，結合我們自身實(shí)際，形成我們企業(yè)自己新的文化、新的精神。但是拿過(guò)來(lái)并不代表我們已經(jīng)擁有，這需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，通過(guò)一點(diǎn)一滴的去改變，慢慢的積累，把好的營(yíng)養慢慢的吸收過(guò)來(lái)變成自己的。改變一個(gè)人是很困難的一件事，改變一群人更是難上加難，作為管理者，要有足夠的耐心，不能說(shuō)今天說(shuō)出一句話(huà)，明天就要求所有人都能夠做到，這是違背自然規律的管理方法，必須要循序漸進(jìn)，逐個(gè)逐步突破，以量變求的質(zhì)的飛躍。
三、打造過(guò)硬隊伍，積淀企業(yè)文化，著(zhù)眼長(cháng)遠發(fā)展。
一個(gè)成功的企業(yè)，必須具備“四個(gè)一”，具體包括：一個(gè)長(cháng)期清晰的發(fā)展規劃，一支過(guò)硬的職工隊伍，一個(gè)積極向上的工作氛圍，一個(gè)讓職工感動(dòng)流涕的領(lǐng)導。要具備這“四個(gè)一”，就看管理者如何運籌帷幄。綠地集團“背影效應”為大家呈現出了成功者姿態(tài)的背后，呈現出最深刻的是管理者的智慧和管理者背后付出的辛勤汗水。同等素質(zhì)的員工到了不同的企業(yè)，大多會(huì )呈現出不同的人生狀態(tài)，而改變他們的就是企業(yè)的文化，這種無(wú)形的管理力量正是我們現代化企業(yè)最需要的。因為要想建設一支過(guò)硬的職工隊伍，就必須打造出企業(yè)最需要的員工。企業(yè)最需要的員工哪里來(lái)？最有力的武器就是文化的力量。一個(gè)在中央外交部的同事給我講過(guò)他們的工作氛圍：每一次國家領(lǐng)導在有外交事務(wù)前，他們都會(huì )迎來(lái)集體挑燈夜戰，每每這個(gè)時(shí)候，部門(mén)的辦公大樓燈火通明，加班至午夜十二點(diǎn)時(shí)，部門(mén)領(lǐng)導都會(huì )親自為加班的同志送去一杯咖啡和一盤(pán)水果，因此加班的同志不僅沒(méi)有埋怨，反而格外充滿(mǎn)動(dòng)力，慢慢形成了“加班文化”。“國之重企”華為之所以能夠有今天的成就，也必源于此。