4月份接連發(fā)生4起不安全涉險事件，作為安全生產(chǎn)監督管理部門(mén)，我們同樣難逃其咎，個(gè)人認為事故的管理原因有：

1、全員安全意識松懈。風(fēng)險管理作為安全生產(chǎn)管理工作的核心，各級人員需層層把控隱患排查及風(fēng)險防控措施的落實(shí)。然而，層層失守最終導致安全防線(xiàn)的節節敗退。究其根源，還是對安全二字沒(méi)有足夠的敬畏之心。故在以后的工作中我們要依法依規、落實(shí)到底，安全面前絕不退讓?zhuān)瑘詻Q執行安全生產(chǎn)鐵的紀律。

2、日常工作不細不實(shí)。安全生產(chǎn)責任制夯實(shí)不到位、安全培訓效果甚微，4起涉險事件由于員工三違導致是最為明顯的特點(diǎn)。故從落實(shí)安全生產(chǎn)責任、提升全員安全意識方面下狠勁是我們的當務(wù)之急，也是一項需循序漸進(jìn)推進(jìn)的長(cháng)期工作，是安全管理工作的重點(diǎn)

根據去年一年安全生產(chǎn)責任制考核情況統計，一定程度上能反映出班組的整體管理水平以及個(gè)人履職履責情況。后面我們需根據崗位制定合適的考核標準，不斷完善考核體系，使安全生產(chǎn)責任制考核更細更實(shí)，逐步落實(shí)責任。每月的培訓則通過(guò)抽查學(xué)習筆記并進(jìn)行口頭考核的方式落實(shí)學(xué)習效果。對于筆記記錄敷衍、考核不合格的人員一律一追到底，下發(fā)通報，考核結果存檔，并作為安全生產(chǎn)責任制考核依據之一。

3、涉險事件上報不及時(shí)。分析4起涉險事件，均存在由于細節管理不到位導致事件發(fā)生的問(wèn)題。隱患險于明火，防范勝于救災。不安全事件及時(shí)上報的重點(diǎn)是關(guān)注因風(fēng)險分析不到位而可能帶來(lái)的不可控危險因素，而及時(shí)上報則是要集大家之所長(cháng)及時(shí)分析問(wèn)題并及時(shí)止損。千里之堤，潰于蟻穴。而亡羊補牢，則為時(shí)不晚。通過(guò)學(xué)習生產(chǎn)安全事故應急預案響應程序要求及事故事件管理制度中的事故上報要求，將此規定切實(shí)落實(shí)到實(shí)際工作中。

4、未重視變更帶來(lái)的不可控風(fēng)險。4起涉險事件中有涉及到因工藝變更而帶來(lái)的不安全事件，而管理變更同樣有著(zhù)舉足輕重的影響。我們在后期的工作中應重視因管理機構、重要崗位管理人員及工作人員變更帶來(lái)的風(fēng)險。

安全為天，警鐘長(cháng)鳴。惟愿以后，我們的安全生產(chǎn)管理工作腳踏實(shí)地，不負這春暖花開(kāi)、鶯飛草長(cháng)的人間四月天。