企業(yè)競爭力決定了企業(yè)的生存發(fā)展，而創(chuàng )新精神是企業(yè)競爭力的具體體現。今年4月25日，韓城市表彰了“韓城市十大創(chuàng )新之星”，旨在鼓勵企業(yè)大膽創(chuàng )新、敢于突破，在市場(chǎng)競爭中求發(fā)展。我公司岳增光同志有幸榮獲此榮譽(yù)，在對他表示祝賀的同時(shí)，也讓人感觸良多。在此，為公司全體員工鼓把勁兒，積極開(kāi)展創(chuàng )新工作，大家為公司的明天努力奮斗吧！
記得2013年時(shí)，我有幸代表公司參加了韓城市科技局召開(kāi)的“科技創(chuàng )新表彰大會(huì )”。會(huì )上，黑貓公司被獎勵200余萬(wàn)元，還有一些小公司獲獎，5萬(wàn)至50萬(wàn)元獎勵不等，當時(shí)我真得好羨慕呀！那時(shí)就在想，創(chuàng )新往往能使企業(yè)的成本更低、品質(zhì)更優(yōu)、更具競爭力，我們是否該加把勁兒了呢？
很多同事可能會(huì )問(wèn)：“作為員工的我們該從哪里著(zhù)手創(chuàng )新呢？”這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得好！我想只要你有創(chuàng )新的意愿，就能有新的突破。
什么是創(chuàng )新呢？創(chuàng )新可能是思維火花的瞬間碰撞，也可能是深刻思考的結果。比別人領(lǐng)先一步是創(chuàng )新，比別人多幾個(gè)角度看問(wèn)題是創(chuàng )新，比別人多一份創(chuàng )意是創(chuàng )新。只要我們有創(chuàng )新的膽魄、創(chuàng )新的胸襟、創(chuàng )新的追求，創(chuàng )新就不會(huì )是夢(mèng)，創(chuàng )新就在我們身邊！
創(chuàng )新不等于發(fā)明，大的發(fā)明需要高深的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)的設施去研究，去試驗，那是從無(wú)到有的過(guò)程。創(chuàng )新則不然，它是相對的，在舊事物的基礎上進(jìn)行革新，成為新事物，而讓新事物更適應現實(shí)需要，因此創(chuàng )新更多來(lái)源于一線(xiàn)人員，因為他們對工藝、流程、勞動(dòng)強度最了解，也可以找到解決問(wèn)題、提升效率的辦法。但實(shí)際工作中，創(chuàng )新者較少，原因在于人們工作思維的固化、工作態(tài)度的麻木，他們更喜歡不用過(guò)多思考，慣性的操作。作為生產(chǎn)工人，對設備、工藝應該了如指掌，每天重復著(zhù)操作，日積月累，開(kāi)始思想麻痹，安于享受無(wú)需動(dòng)腦的舒適。就像一個(gè)司機，開(kāi)了幾年車(chē)后，會(huì )習慣性地開(kāi)車(chē)操作，無(wú)需過(guò)多的思考，熟練程度越高，考慮得越少，實(shí)際上也就是工作越來(lái)越輕松，但適當地調整開(kāi)車(chē)的方式，學(xué)會(huì )逗油式踩油門(mén)，會(huì )更省油，這些司機都知道，但熟練后的舒適感讓他不愿意改變！我們的工作也是一樣，有沒(méi)有人研究一下?lián)Q一種方式可能更省時(shí)、更省力，成本更低呢？
作為一線(xiàn)管理人員，我們可以創(chuàng )新管理方法。我們以“保穩定、提效益，降成本、挖潛力，促安全，凝合力”為出發(fā)點(diǎn)，可以通過(guò)將“完成工作任務(wù)的指標和完成情況”以公布的方式激勵員工的生產(chǎn)熱情；可以對某階段保持安全工作無(wú)事故的班組進(jìn)行表彰，來(lái)激勵員工安全工作的自發(fā)性和積極性；可以創(chuàng )新班前班后會(huì )的形式，改變教條模式，讓員工多發(fā)言；可以激勵員工創(chuàng )新工作，對給部門(mén)提供好的建議和好的工作方法的人予以獎勵；可以在部門(mén)車(chē)間開(kāi)展勞動(dòng)競賽，調動(dòng)大家的工作積極性和樂(lè )趣等等，一線(xiàn)的管理人員大有可為。只要我們多動(dòng)腦，多學(xué)習，完全可以通過(guò)創(chuàng )新管理，增強部門(mén)凝聚力，提高生產(chǎn)效率，保障安全生產(chǎn)。管理沒(méi)有頂峰，只有不斷摸索和學(xué)習，總結經(jīng)驗、吸取教訓、大膽創(chuàng )新，才能使團隊充滿(mǎn)活力。
作為公司“企業(yè)文化”的建設者們，可以從觀(guān)念創(chuàng )新出發(fā)，以“共創(chuàng )事業(yè)”、“學(xué)習型組織”、“注重企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展同步”等價(jià)值觀(guān)再造企業(yè)文化。我們可以將員工分類(lèi)，在不同技能領(lǐng)域開(kāi)展培訓工作，通過(guò)培訓和實(shí)踐提高他們的能力，實(shí)現自身價(jià)值；我們可以通過(guò)不斷創(chuàng )新培訓形式，利用光盤(pán)、現代網(wǎng)絡(luò )等手段進(jìn)行培訓，降低培訓成本，將有文化基礎的、有上進(jìn)心的員工組織起來(lái)，給他們提供學(xué)習、提高的機會(huì )，幫助其成長(cháng)，這樣會(huì )更有利于開(kāi)發(fā)人才和留住人才。我們還可以不斷地更新觀(guān)念，用新觀(guān)念武裝員工思想，用新觀(guān)念不斷迎合變化的市場(chǎng)環(huán)境。不是員工無(wú)能，只是觀(guān)念陳舊；不是員工懶惰，是政策沒(méi)能調動(dòng)員工積極性。只有觀(guān)念更新，才能與時(shí)俱進(jìn)；只有與時(shí)俱進(jìn)，才能制度先進(jìn)；只有制度先進(jìn)，員工才能積極主動(dòng)；只有員工積極主動(dòng)，企業(yè)才能活力無(wú)限。
作為一線(xiàn)的工作者們，我們要立足崗位，在工作的同時(shí)多琢磨，在實(shí)際工作中能夠理論聯(lián)系實(shí)際，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題。我們可以大膽進(jìn)行小改革、小革新、小發(fā)明、小創(chuàng )造；可以形成以班組為單位的創(chuàng )新團隊，形成一線(xiàn)員工創(chuàng )新合力；也可以采用小組活動(dòng)方式，從最基礎的現場(chǎng)管理與改善開(kāi)始，按照不同的步驟，一步一步、扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展技術(shù)和管理革新。當然所有新的想法要匯報領(lǐng)導，等領(lǐng)導批準后才能予以實(shí)施。公司也應對員工的貢獻進(jìn)行獎勵與表?yè)P，使員工產(chǎn)生強烈的榮譽(yù)感、自豪感，最終在企業(yè)形成鼓勵全員創(chuàng )新的文化。
比爾蓋茨正是憑借“開(kāi)發(fā)個(gè)人微型計算機”這個(gè)創(chuàng )新的想法和包括電腦操作系統在內的一系列創(chuàng )新受到廣泛歡迎的，使個(gè)人計算機成了日常生活用品，并因此改變了每一個(gè)現代人的工作、生活乃至交往的方式，使得微軟贏(yíng)得計算機軟件業(yè)的霸主地位。
馬云由于創(chuàng )新性地把B2B與互聯(lián)網(wǎng)結合起來(lái)，迅速地建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經(jīng)日進(jìn)百萬(wàn)。
豐田汽車(chē)公司是繼美國通用汽車(chē)公司后的世界汽車(chē)業(yè)巨頭，也是世界上利潤最高的企業(yè)之一。它創(chuàng )造出了一種獨特的生產(chǎn)模式，被稱(chēng)為“豐田生產(chǎn)方式”。這種生產(chǎn)方式簡(jiǎn)單地說(shuō)就是基于杜絕浪費的思想，追求科學(xué)合理的制造方法而創(chuàng )造出來(lái)的一種生產(chǎn)方式，也就是所謂的“0庫存計劃”。
我們追求的創(chuàng )新不一定偉大，只要實(shí)用就好。在自行車(chē)上裝上了變速器，騎起來(lái)就省力多了；將自行車(chē)中間部位變成拆裝式，就變成了折疊自行車(chē)，便于攜帶了；給自行車(chē)安裝上電瓶和電動(dòng)裝置就成了電動(dòng)自行車(chē)；將自行車(chē)稍加改裝，加個(gè)電子系統，就變成了健身器；將自行車(chē)身加長(cháng)，多裝幾個(gè)座椅和制動(dòng)系統就變成了觀(guān)光多人自行車(chē)了。只要我們充滿(mǎn)想象力，只要我們敢于突破思想束縛，小小的創(chuàng )新，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng )新、或是產(chǎn)品創(chuàng )新、或是管理創(chuàng )新，或是觀(guān)念創(chuàng )新，都會(huì )改變我們的生活和工作。請釋放你心中壓抑已久的激情吧！用心去工作，在工作中找到樂(lè )趣，在工作中實(shí)現你的價(jià)值吧！