公司精苯車(chē)間榮獲陜西省“工人先鋒號”榮譽(yù)稱(chēng)號
未知
2015-12-22 21:36:09
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用“知識”“和諧”武裝團隊
用“管理”“創(chuàng )新”促進(jìn)發(fā)展
——陜西中匯煤化有限公司精苯車(chē)間申報陜西省工人先鋒號材料
一、精細化工建設，勇攀技術(shù)高峰。
10萬(wàn)噸/年粗苯加氫精制項目，是我公司遠景規劃中必須實(shí)施的發(fā)展項目之一，也是我公司將粗放加工向精細加工升華、實(shí)施由焦化向化工領(lǐng)域戰略轉型而邁出的第一步。但對于一個(gè)傳統焦化廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，對精細化工行業(yè)存在技術(shù)陌生，經(jīng)驗不足等難題，為了達到公司的產(chǎn)業(yè)升級，延伸生產(chǎn)鏈條的目標，公司下定決心，挖掘內部潛力，吸收化工專(zhuān)業(yè)人才，組建精苯車(chē)間。
程永強同志于2012年2月主動(dòng)請纓，帶隊奔赴華北、西南等地，奔波萬(wàn)里進(jìn)行考察、考量，最終確定了四川某公司投資少、能耗低、裝置科學(xué)的低溫低壓加氫工藝的設計方案，為項目建設探明了方向。
2012年5至7月，公司先后兩次從各車(chē)間、各部門(mén)初選了學(xué)歷高、工作經(jīng)驗豐富、學(xué)習能力強、工作兢兢業(yè)業(yè)的部分員工，每周進(jìn)行兩次內部培訓，一月一次考核，采取優(yōu)勝略汰的辦法，進(jìn)行人員選拔。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的培訓篩選，最后確定了34人作為第一批精苯車(chē)間的骨干員工，并于10月11日，遠赴山東濰焦集團，進(jìn)行為期1個(gè)月的在崗培訓，并全程參與精苯車(chē)間土建，設備安裝、工藝調試等工作，為項目的試車(chē)打好了基礎。在項目建設期間，公司采取和我省化工類(lèi)大學(xué)合作、社會(huì )招聘等形式招收大中專(zhuān)員工80余名，至此，精苯車(chē)間人員構成達到圓滿(mǎn)。
工程建設期間，員工們主動(dòng)提前上班時(shí)間，推遲下班時(shí)間，加班加點(diǎn)卸車(chē)，監測施工。不怕臟，不怕凍，自始至終堅守一線(xiàn)，從不喊苦叫累，有力地促進(jìn)了項目的施工。工程建設的一年時(shí)間中，精苯車(chē)間召開(kāi)技術(shù)研討會(huì )79次、專(zhuān)業(yè)知識培訓100余次，組織考核17次，在理論和實(shí)踐的雙重打磨中，他們個(gè)個(gè)成為準專(zhuān)家，為粗苯加氫精致項目投產(chǎn)打牢了基礎。
在專(zhuān)業(yè)公司的指導下，程永強同志白天晚上連軸轉，帶領(lǐng)精苯車(chē)間員工對逐步建成部分進(jìn)行著(zhù)排查和整改：在V801增加了卸料過(guò)濾閥，以防原料雜質(zhì)進(jìn)入罐區；給輕苯貯槽V603增加管道，將其改為粗苯貯槽，為投產(chǎn)后的粗苯倒罐提供了靜置條件；給原料氣壓縮機增加了一進(jìn)二交通閥，以方便倒機；增加了自V305到輕苯罐的管線(xiàn)，以保證兩苯塔的穩定、連續運行…… ，據粗略統計，在苯加氫項目建設期間，精苯車(chē)間員工完成了尾工尾項77項、技術(shù)改造19項，消缺堵漏共計有590多項。
在項目投產(chǎn)前的準備中，大家嚴格按照清洗→中和→鈍化→預膜的流程，清洗所有的塔罐和管道；為了防止水分和酸堿殘留，他們用拖把和抹布擦干了成千立方容器內的每一滴水。
2013年10月1日，苯加氫項目試車(chē)一次性成功，產(chǎn)品質(zhì)量合格！為我公司實(shí)施由焦化向化工轉型、由粗放加工向精細加工轉變邁出了堅實(shí)的第一步。
二、向管理要效益，降成本促發(fā)展。
2013年10月，程永強同志迅速將主要精力從項目建設轉移到生產(chǎn)管理上來(lái)。他每天召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì )，不定期進(jìn)行工藝技術(shù)研討會(huì )。在程永強主任的帶領(lǐng)下，員工們從消耗、回收率上著(zhù)手，通過(guò)監測廢氣含氧，調節鼓風(fēng)與煤氣調節閥的配比，最大限度地提高燃燒效率。同時(shí)結合工藝調整，調節各加熱器的導熱油循環(huán)量，降低導熱油溫度，提高導熱油的熱效率，從而將煤氣消耗從3750m3/h下降至3450m3/h。又從工藝調節塔底溫度、回流量、冷卻器出口溫度和操作壓力等方面入手，優(yōu)化工藝，以此達到逐漸降低熱量消耗及用電負荷，達到最佳狀態(tài)，兩苯塔經(jīng)過(guò)降低塔底溫度，減小回流，節省了熱源用量；將純苯精餾塔操作壓力從微正壓操作改為負壓操作，節省了熱源，提高了系統生產(chǎn)的負荷，使預精餾塔的產(chǎn)品質(zhì)量得到了提升……
隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)驗的日益豐富，發(fā)現了很多工藝設計上的不合理之處，即浪費產(chǎn)能，有影響效率，理論和實(shí)踐出現了偏差。他們由員工提出改造想法，先在班組進(jìn)行可行性探討，形成材料報車(chē)間，車(chē)間領(lǐng)導向專(zhuān)家咨詢(xún)后，組織召開(kāi)技術(shù)探討會(huì )，有時(shí)將專(zhuān)家請到車(chē)間，參與技術(shù)研討，最后制定技改方案。據不完全統計，在精苯車(chē)間投產(chǎn)后的一年半中，共提出技改方案24項，實(shí)際實(shí)施13項，確確實(shí)實(shí)提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，鞏固了安防陣線(xiàn)。
在程曉強主任的帶領(lǐng)下，精苯車(chē)間繼承了“艱苦創(chuàng )業(yè)，務(wù)實(shí)高效，誠信卓越”的企業(yè)精神，在工作中任勞任怨，不計個(gè)人得失，充分展現了新時(shí)代產(chǎn)業(yè)個(gè)人的頑強作風(fēng)。2013年10月13日,試生產(chǎn)階段，四樓E404尾氣冷卻器循環(huán)水排氣時(shí)，發(fā)現有硫化氫氣味，精苯車(chē)間的機修人員，通過(guò)蒸汽、水、空氣，一次次排查尾氣冷卻器的每根管道，經(jīng)過(guò)三個(gè)多小時(shí)的細心排查，在晚上8點(diǎn)查出漏點(diǎn)，補焊封堵了漏點(diǎn)后，已經(jīng)晚上10點(diǎn)多了。10月30日，19點(diǎn)20分、22點(diǎn)33分，精苯車(chē)間1#、2#變壓器相繼出現故障，生產(chǎn)緊急停車(chē)，變壓器短時(shí)間不能排除故障，為了確保生產(chǎn)系統安全，必須有調節控制儀表用的充足氮氣，員工們冒雨從洗煤廠(chǎng)引出一根直徑70mm、長(cháng)150m的電纜到空壓機房，直到把空壓制氮電源接通，空壓機正常運行，那時(shí)已經(jīng)是凌晨1點(diǎn)……
三、保安全促發(fā)展，重文化創(chuàng )理念。
化工行業(yè)屬重大危險行業(yè)，作為主管精苯車(chē)間工作的程永強，他深知安全生產(chǎn)工作的重要性。在他帶動(dòng)下，精苯車(chē)間大力推行安全文化，制作了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳橫幅與標語(yǔ)；設立了“安全文化”專(zhuān)欄；為各班組訂閱了《安全生產(chǎn)報》、《三秦119》和《安全管理》等有關(guān)書(shū)藉和報刊。在精苯車(chē)間達到了抬頭可見(jiàn)標語(yǔ)、俯首可看書(shū)籍，左轉可看安全小故事，右轉可見(jiàn)安全提示語(yǔ)，真正的營(yíng)造出了安全文化的熱烈氛圍。
為了用安全知識與技能武裝全體員工，程永強帶領(lǐng)技術(shù)人員，夜以繼日加班加點(diǎn)，最終完成了約20萬(wàn)字的《操作規程》和17萬(wàn)字的《事故案例》等資料收集編寫(xiě)工作，讓大家掌握如何用安全手段來(lái)保護自己。精苯車(chē)間始終堅持班前安全確認和班前安全教育、現場(chǎng)作業(yè)安全提醒；由點(diǎn)及面地開(kāi)展各崗位“手指口述”工作，不定期的開(kāi)展了危險化學(xué)品、消防事故演練和安防技能技術(shù)比武，員工防范技能得以大幅提高。
精苯車(chē)間堅持“六到位”的安全工作管理原則，扎實(shí)執行了“認真排查隱患，制定整改方案，落實(shí)整改措施，檢查整改結果”的鐵腕管理措施，先后發(fā)現并及時(shí)排除了諸多隱患，據粗略統計，在正式生產(chǎn)的一年半中，精苯車(chē)間發(fā)現并排除的安全隱患多達39處。
程永強主任認為：“要想安全生產(chǎn)，關(guān)鍵在于員工執行力度，員工的執行力度，和員工的心態(tài)關(guān)系密切。要給員工一個(gè)輕松、愉快的工作環(huán)境，讓他們感受到團隊的意義，從而自發(fā)的將全部精力投入到工作中，這是安全管理的最高境界”。因此他在車(chē)間大量的組織了各種形式的文娛活動(dòng)，每逢重要節假日，籃球、乒乓球、羽毛球、等體育比賽輪番上陣，演講比賽、知識競賽、趣味運動(dòng)會(huì )，班組崗位描述擂臺賽等活動(dòng)層出不窮，極大地豐富了員工生活，提高員工團隊意識，形成了和諧團隊，車(chē)間員工人人具有“主人翁”態(tài)度，工作激情高漲。
某位員工這樣說(shuō)：“鷹擊長(cháng)空，是因為心系藍天。我們的團隊之所以能吃苦，能打硬仗，是因為我們心懷夢(mèng)想；因為心懷夢(mèng)想，我們可以在40度高溫下裝催化劑而毫無(wú)怨言；因為心懷夢(mèng)想，我們可以在狹小的預熱器內檢查設備而樂(lè )此不疲；因為我們心懷夢(mèng)想，我們放棄休息，忙于檢修而甘于奉獻。至于我們的夢(mèng)想，就是永遠精益求精，永遠團結奮發(fā)，永遠勇立潮頭，這就是精苯車(chē)間的團隊精神。