化工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)擔任著(zhù)承上啟下的角色，既要高質(zhì)量地完成上級交給的任務(wù)，又要協(xié)調好和下屬的關(guān)系，目的是讓工作得以順利進(jìn)行。小編綜合多位車(chē)間班長(cháng)的豐富經(jīng)驗，整理了如下幾點(diǎn)，希望可以幫到化工廠(chǎng)的伙伴們。
實(shí)際工作中，班長(cháng)有哪些難處？
1、班組工作不太積極，又不好直言說(shuō)；
2、組員犯錯協(xié)調領(lǐng)導與保護組員有困難；
3、班組人員處處不服氣；
4、如何樹(shù)立良好的威信。
該怎樣解決以上問(wèn)題？
作為化工廠(chǎng)的車(chē)間班長(cháng)，除了要精通整個(gè)車(chē)間的工藝及操作，如：化產(chǎn)車(chē)間的鼓冷工段、氨苯硫工段、焦化廢水處理工段等，還要具備一定的管理能力，凡是車(chē)間主任關(guān)心的事也都要關(guān)心。
1、班長(cháng)必須有良好的形象，建立并維護良好的人際關(guān)系，最好談吐幽默，這樣便于日后工作的展開(kāi)。
2、在平時(shí)多與同事相處，組織班組活動(dòng)，避免彼此之間產(chǎn)生距離感。但需注意，和班里工作人員的距離要適當，不能太近，當然也不能太遠，需要好好把握。這樣，當自己遇到兩難的事可以直說(shuō)，組員就會(huì )體諒你。
3、不要經(jīng)常向上級打小報告，在下屬有困難的時(shí)候幫助他們。就算他們對你開(kāi)口很差勁，甚至用粗話(huà)，也要忍住，盡量不要以同樣的方式反擊。這樣做雖然自己會(huì )覺(jué)得委屈，但是一直這樣做，他們會(huì )改變對你的看法。
4、至少有一方面才能讓人佩服，比如業(yè)務(wù)精通。
除了以上幾方面，班長(cháng)還要領(lǐng)導整個(gè)班組，爭取讓組內每個(gè)人都能發(fā)揮出自己的才能，避免班長(cháng)一個(gè)人單干。要把整個(gè)班級凝結在一起，發(fā)揮出集體的力量，真正做到1+1〉2。
例如：老師傅經(jīng)驗多，但是身體素質(zhì)差，就讓他多指導，上夜班盡量讓他坐下來(lái)休息，讓他在關(guān)鍵時(shí)候發(fā)揮作用。女同志沒(méi)力氣，就安排些文字工作。
此外，班長(cháng)要有高度的責任心，即“先班級之憂(yōu)而憂(yōu)，后班級之樂(lè )而樂(lè )”。凡事有一種敢于負責的氣概，作決定要穩重、沉著(zhù)、機制、果斷。
化工廠(chǎng)車(chē)間班長(cháng)崗位職責：
1、班長(cháng)是本班組安全生產(chǎn)第一負責人，對班組人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康負責，對所管轄裝置的安全運行負責。每周組織一次班組安全會(huì )議。
2、協(xié)調本班組與車(chē)間其他班組之間及與外車(chē)間、部室之間的工作關(guān)系，提高工作效率。
3、帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執行安全規章制度，及時(shí)制止違章、違紀行為，認真組織班組人員學(xué)習事故通報，汲取教訓，采取措施，防止同類(lèi)或相近情況事故發(fā)生。
4、做好崗位安全技術(shù)培訓，如新入廠(chǎng)員工的第三級安全教育和全班人員經(jīng)常性的安全思想教育，積極組織班組人員參加應急預案演練，做到人人可以進(jìn)行現場(chǎng)突發(fā)事件的處理。嚴格進(jìn)行新員工上崗前的班組內部考核，考核合格后上報車(chē)間工藝師進(jìn)行車(chē)間上崗考試。
5、對班組發(fā)生的異常、障礙及事故，迅速實(shí)施車(chē)間既定應急預案，并及時(shí)登記上報，組織分析原因，總結教訓，落實(shí)改進(jìn)措施，帶領(lǐng)本班人員努力完成上級下達的各項任務(wù)。
6、熟悉裝置工藝流程及設備操作，負責裝置系統的操作，根據上級下達的產(chǎn)品質(zhì)量指標隨時(shí)調整工藝參數，確保裝置安全平穩運行，生產(chǎn)參數及產(chǎn)品符合要求。帶頭執行各項操作規程和產(chǎn)品工藝指標。
7、負責按時(shí)準確記錄生產(chǎn)運行參數。
8、熟練掌握和操作DCS系統，對操作員鍵盤(pán)的各項功能應熟知應會(huì )。
9、負責DCS控制室的衛生工作，保持屋內設備及場(chǎng)地衛生清潔。
10、認真執行各項規章制度，堅持安全第一，確保本班生產(chǎn)平穩，產(chǎn)品達標。
11、準確、全面、及時(shí)地傳達公司及車(chē)間的文件內容和精神，并落實(shí)班組執行情況。
12、帶領(lǐng)本班各崗位員工搞好設備的維護保養工作，勤檢查，修舊利廢；認真遵守設備保養制度，保證在用裝置及備用設備的完好。
13、帶領(lǐng)本班人員按時(shí)在指定地點(diǎn)交接班，嚴格遵守交接制度，不遺留各種問(wèn)題。
14、帶頭參加車(chē)間內組織的的各種技術(shù)培訓，不斷提高自身素質(zhì)；對車(chē)間安排的各種公益勞動(dòng)及活動(dòng)，組織班組成員踴躍參加。
15、負責本班的參數考核、能耗考核、加工量考核、損耗考核及人員考勤，考核結果分配，人員調配，缺人頂崗，并監督本班人員嚴格執行勞動(dòng)紀律。
16、對主操及副操交接班記錄、練兵記錄及班組安全教育記錄進(jìn)行檢查和督促。
17、對車(chē)間及班組周期性工作進(jìn)行及時(shí)、合理的安排，以及過(guò)程跟蹤、結果檢查和問(wèn)題匯總、反饋。
18、關(guān)心班組成員，積極組織班組內部會(huì )，對班組成員的意見(jiàn)及時(shí)向車(chē)間領(lǐng)導反映；并搞好班組成員之間的關(guān)系。
19、當班時(shí)深入現場(chǎng)檢查現場(chǎng)安全操作規程執行情況，堅決制止習慣性違章，杜絕或減少非計劃停工和“跑、冒、串”事故，發(fā)現事故隱患及時(shí)整改，制止違章作業(yè)，在緊急情況下對不聽(tīng)勸阻者，有權停止作業(yè)，并立即報請領(lǐng)導處理。