2016年，我們面對復雜多變的形勢，公司領(lǐng)導積極調整經(jīng)營(yíng)管理思路，以保安全、抓環(huán)保、降消耗、提素質(zhì)、增效益為統領(lǐng)，緊盯安全生產(chǎn)，大搞環(huán)保技改，多措并舉，挖潛提效，在艱難的市場(chǎng)環(huán)境下謀生存、求發(fā)展，探索出了一條發(fā)展之路、希望之路。
2017年，我們要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：
一、舉全力實(shí)施10萬(wàn)噸/年聚甲氧基二甲醚（DMMn）項目。2017年，我們要繼2016年完成立項、選址之后，陸續開(kāi)展征地、資金籌劃、設計、安評、環(huán)評、設備考察與選型，場(chǎng)地清理平整和基礎開(kāi)挖等工作。
二、去年的事故不絕于耳且新年頻至。我們要不遺余力地繼續抓好各生產(chǎn)單位的安全隱患排查與整改，抓好各車(chē)間單項應急預案的修訂與演練，并使之常態(tài)化，最終使應急救援潛移默化于員工的潛意識和行動(dòng)之中，以增強大家對事故應急的條件反射的必然性。
三、國家的三去一降一補改革并沒(méi)有結束，去年下半年的市場(chǎng)反彈，并不是說(shuō)光明已然到來(lái)，而是往后更加慘烈。所以我們要看清形勢，依然要樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強思想教育和宣傳，取得共識共動(dòng)，以拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道、節能降耗、嚴細管理為核心，緊控細節消耗，向管理要生存。
四、繼二級安全標準化達標之后，要加強過(guò)程操作管理，優(yōu)化工藝，及時(shí)調整各項參數與指標，搞好中匯和中信的質(zhì)量標準化、工藝標準化工作，使各項管理工作成系統、有標可依。
五、鼓勵高中以上學(xué)歷的青年員工，尤其是安環(huán)部員工，要努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，組織全員加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，盡快掌握注冊安全工程師教材內容，爭取在2017年10月28日的注冊安全工程師考試中一次性全部過(guò)關(guān)。
六、2017年12月30日，中匯的安全生產(chǎn)許可證到期，安全辦要提前9個(gè)月對綜合應急預案、重大危險源評估、危險化學(xué)品登記證進(jìn)行三年一次的登記備案工作，確保換證工作順利進(jìn)行，不再犯中信的錯誤。在此之前，2017年5月5日，中匯的二級安全標準化到期，安全辦也要提前6個(gè)月準備復審工作，并使之與工作實(shí)際實(shí)現深度結合。
七、“十三五”的開(kāi)局之年已然結束，我們要繼續優(yōu)化人員結構，加緊延攬和儲備文化程度高、有專(zhuān)業(yè)技能特長(cháng)的人才，為既有生產(chǎn)線(xiàn)的日常運轉和新項目的投運奠定基礎。
八、“6S”管理不是一日之功。2017年仍然是我們“6S”精細化管理的推廣落實(shí)年。整理、整頓、清掃、安全、清潔與素養牽涉到安全、環(huán)保、管理與培訓四個(gè)方面，是動(dòng)態(tài)的，也是持久的工作，各單位要把重心放到建制建模、教育約束上來(lái)，該項工作之所以收效不大，主要是大家覺(jué)得無(wú)規可循或規范太粗，隨著(zhù)活動(dòng)的深入開(kāi)展，管理者要更多地借助他山之石，細化規范，然后再加以固化，使之常態(tài)化并輔之以不斷的更新、完善與提高，庶幾則可。
同志們，在新的一年里，請讓我們繼續發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統，發(fā)揚“艱苦創(chuàng )業(yè)、務(wù)實(shí)高效、誠信卓越”的企業(yè)精神，精神飽滿(mǎn)地迎接新的機遇和挑戰，排除萬(wàn)難，為公司實(shí)現跨越式發(fā)展而努力奮斗！