這次在韓城專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了營(yíng)商環(huán)境研討會(huì )，與不少來(lái)自全國的專(zhuān)家專(zhuān)門(mén)聚焦類(lèi)似韓城這樣的三線(xiàn)城市的營(yíng)商競爭力，沒(méi)來(lái)得及去司馬遷故里，但到的那晚就體驗了亞洲最美夜市，夜宵就是著(zhù)名的胡卜，而我首先要說(shuō)說(shuō)的是感性上留下特別印象的韓城老城、梁帶村與黨家村、中匯煤化企業(yè)——韓城老城的硬件建設絕對超過(guò)麗江，街面與墻面的整修水平相當可觀(guān)，“小北京”的味道表現得很充分；梁帶村出土文物的規模與品質(zhì)讓我甚為震撼，其中出土玉器刷新了中國戰國文物的新記錄；黨家村的味道保存得如此之全，也值得很多喜歡古村落的朋友專(zhuān)程來(lái)訪(fǎng)；我昔日的同事高彥賓繼承父業(yè)，發(fā)揚光大，尤其把精煤煉焦的后續精細化工做到自動(dòng)化、高附加值的程度，讓我們大家深感欽佩。韓城面對黃河，而韓城的影響力已經(jīng)跨越黃河，設想一個(gè)跨越黃河十個(gè)縣區的區域中心城市，對于韓城來(lái)說(shuō)也不是那么遙遠了。
從韓城到銅川不遠，銅川的照金鎮作為陜甘邊革命根據地的紅色旅游景點(diǎn)，無(wú)論在重溫前輩開(kāi)創(chuàng )紅色事業(yè)還是體會(huì )壯闊的陜甘風(fēng)情，都是不可多得的選擇。梁家寨的山色還是古代繪畫(huà)大家范寬畫(huà)作的素材。感覺(jué)在銅川，自古至今的名人真是比比皆是。今天，銅川作為一個(gè)資源型城市轉型的典范，用同行的王軍先生的說(shuō)法這個(gè)城市是在真轉型、真改革供給側、真去傳統產(chǎn)能。
在韓城銅川的兩天，我關(guān)于營(yíng)商環(huán)境的分享除了系統性，重點(diǎn)在于創(chuàng )新?tīng)I商環(huán)境的管理理念：
1、營(yíng)商環(huán)境的營(yíng)造是公私合作PPP的成果，也是內外資源方的合作成果；
2、營(yíng)商環(huán)境要實(shí)現產(chǎn)品化的管理，只有這樣才能實(shí)現可管理的標準化配置，才可以有迭代優(yōu)化的管理可能；
3、我們要注意服務(wù)背景的演化，在不同代際服務(wù)中，要注重新服務(wù)要素的創(chuàng )新，在如今的時(shí)代，新職業(yè)人才、新資本培育、包括數據服務(wù)在內的新服務(wù)形式、新圈層構建都是我們真正要著(zhù)力構建的要素；
4、我們不僅僅要重視新技術(shù)、新產(chǎn)品，更要重視新服務(wù)，重視新業(yè)態(tài)，新人才；
5、所有的值得驕傲的傳統都是以往周期前人創(chuàng )造的結果，如果我們只是堅持傳統就會(huì )在新周期落后，這是對于傳統深厚的地區特別應該警惕的地方；
6、在本質(zhì)上我們都是在提供營(yíng)商服務(wù)，而服務(wù)要做好，需要在乎服務(wù)對象的感受，洞察服務(wù)對象的需求與需求演化；
7、政府的手有力有時(shí)是好的，而最有力的是讓陌生的投資者也放心，換哪個(gè)領(lǐng)導都放心，按照規則該怎么辦就怎么辦，行政信用與商業(yè)信用與個(gè)人信用一樣有案可稽。
在李智遠與郭大為書(shū)記的分享中，我們能夠感受他們的領(lǐng)導力共性在于：清晰的目標感與對于戰略方向的心中有數；對于資源融通與交流的開(kāi)放性與合作模式的可塑性；對于新知識新產(chǎn)業(yè)的敏感性與積極進(jìn)取心；積極有為的領(lǐng)導方式與尊重合作伙伴意見(jiàn)之間的平衡。李智遠書(shū)記強調開(kāi)放式的探索與踏實(shí)的落地；郭大為書(shū)記強調尊重新思維與尊重企業(yè)家。
未來(lái)我們期待與這樣的政府領(lǐng)導一起明略未來(lái)與落地合作，而更重要的是與更多這樣的領(lǐng)導把想象力和執行力結合，把更多的可能性變成真實(shí)性。
作者：袁岳