企業(yè)文化在精耕細作中閃爍光彩
化產(chǎn)車(chē)間基本是公司最忙的車(chē)間，因設備老化，檢修任務(wù)繁重，車(chē)間領(lǐng)導幾乎每天神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，他們時(shí)時(shí)刻刻都在生產(chǎn)一線(xiàn)忙碌著(zhù)。員工也是如此，因為不光是生產(chǎn)操作，車(chē)間的雜活兒、零活兒天天有。工人們日復一日的工作，身心疲憊，同事之間懶得交流，班組之間懶得溝通，機械的干著(zhù)每天的工作，工作氣氛稍顯沉悶。
車(chē)間主任心有所感，認為這既不利于高效率、高質(zhì)量的完成生產(chǎn)任務(wù)，也不利于安全生產(chǎn)。他們認為只有讓員工快樂(lè )的、輕松的、以最佳狀態(tài)用心的工作才能更好的操作生產(chǎn)、才能像愛(ài)護自己一樣愛(ài)惜我們的設備，才能團結一心，形成戰斗力。只有在工作中讓員工感受快樂(lè )，擁有歸屬感，他們才會(huì )用心去工作，創(chuàng )造最大價(jià)值。這也是為什么要帶領(lǐng)大家走出去的原因，他們要帶領(lǐng)員工釋放疲憊，感受團隊，放松精神，去尋找本屬于員工的快樂(lè )。
有人問(wèn)，既然都忙得不亦樂(lè )乎了，還有時(shí)間出去游樂(lè )，是不是沒(méi)事找事呢？化產(chǎn)車(chē)間的某位主任如是說(shuō)：“磨刀不誤砍柴工，如果工作狀態(tài)不佳，工作往往是事倍功半。工作是忙，但時(shí)間就像海綿，只要你去擠，就還是可以擠出來(lái)的，帶大家出去走走，心情愉悅，精神放松，團隊和諧，心與身承擔的疲憊釋放，這非常有利于疏導團隊協(xié)作壁壘，提高生產(chǎn)效率，提高安全生產(chǎn)能力”。另一個(gè)車(chē)間領(lǐng)導說(shuō)：“我們的員工大多都是農民工，在公司辛勤工作了，還要回家干農活兒，好容易休天假吧，家里活堆積如山，比上班還累。他們太累了，需要通過(guò)某種方式讓他們釋放。”
在本次活動(dòng)中，公司領(lǐng)導給予了高度關(guān)注?？偨?jīng)理專(zhuān)門(mén)給車(chē)間主任發(fā)來(lái)微信，要求注意安全，讓大家吃好、喝好、玩好。副總經(jīng)理程永強親自審核了活動(dòng)方案，從細節方面要求車(chē)間做好下雨、員工中暑、人員跌傷等意外情況的應急預案和應對措施，特別叮囑和檢查了醫藥箱、藿香正氣水的配備。在活動(dòng)期間，程永強還隨時(shí)關(guān)注行程，時(shí)不時(shí)打電話(huà)來(lái)詢(xún)問(wèn)員工情況。車(chē)間的領(lǐng)導尤為感人，為了讓員工旅途舒暢，他們自掏腰包，為大家準備了大量礦泉水；為了確保出行安全，他們放棄休息時(shí)間，親自帶隊，做員工安全全程監戶(hù)。他們真的很辛苦！不過(guò)回來(lái)后的他們也很快樂(lè )，因為他們也很疲憊，身心的疲憊同樣也得到了釋放。同時(shí)，他們實(shí)實(shí)在在的感受到了領(lǐng)導與員工的距離進(jìn)一步拉近，心與心的交流更順暢了。
事后，化產(chǎn)車(chē)間的某個(gè)主任說(shuō)：“真的效果很好，員工們回來(lái)后干勁十足，臉上寫(xiě)滿(mǎn)輕松，人與人之間的談笑也增多了，溝通也順暢了，更團結了。”
仔細想來(lái)，化產(chǎn)車(chē)間得到的好處遠遠不止這些。一個(gè)精誠團結的團隊，和諧快樂(lè )的工作氛圍，一個(gè)個(gè)充滿(mǎn)陽(yáng)光和快樂(lè )的同事，一種用心工作的精神，這些至少在一段時(shí)間內得到保持。同時(shí)，誰(shuí)不想在這樣的團隊中工作，誰(shuí)不想擁有這樣的同事，無(wú)形中對于部門(mén)留住人才起到了關(guān)鍵作用。每個(gè)部門(mén)每月都有人離開(kāi)，也有新人進(jìn)來(lái)，為什么呢？我想待遇是一方面，但既然他們選擇加入公司，進(jìn)入部門(mén)，就是說(shuō)他們基本認可了待遇和工作硬環(huán)境，那為什么還是有人選擇離開(kāi)，關(guān)鍵是我們的軟環(huán)境不能夠得到他的認同。軟環(huán)境包括了領(lǐng)導的態(tài)度，車(chē)間的氛圍，員工的工作態(tài)度，團隊是否積極上進(jìn)，人和人之間的關(guān)系等等，每個(gè)人找工作不僅僅是為了掙錢(qián)，養家糊口；他們還要找到歸屬，體現價(jià)值，沒(méi)有煩惱，開(kāi)心工作，得到友誼，豐富社會(huì )生活，當然還包括健康。所以工作軟環(huán)境非常重要，但往往被忽視了?；a(chǎn)車(chē)間組織的活動(dòng)，大大提升了車(chē)間的工作軟環(huán)境，對于培養人才，留住人才，穩定員工隊伍將起到巨大作用。
我們有些部門(mén)不愿組織員工出外旅游、開(kāi)展聚餐等活動(dòng)，原因無(wú)非是有顧慮。首先是安全問(wèn)題。一旦組織外出活動(dòng)，員工撒歡，誰(shuí)也不保沒(méi)有意外風(fēng)險，尤其自駕游，交通是一大隱憂(yōu)，誰(shuí)愿意沒(méi)事找事？出現意外責任承擔不起呀！其次是怕麻煩。要選定目的地，要合理安排生產(chǎn)，要精密組織行程，要監護全程安全，還要面對毀譽(yù)參半的評價(jià)，都想多一事不如少一事，這樣既輕松，還能不用擔責任，何樂(lè )而不為呢。但事實(shí)是現在用人緊張，部門(mén)培養一個(gè)人也不容易，可是我們無(wú)為而治的結果就是日復一日的重復勞作，工作氣氛如一潭死水，人與人之間積怨日深，團隊合作磕磕絆絆，遠遠背離了人性化管理，結果員工失去歸屬感，上班如同嚼蠟，索然無(wú)味。這樣不利于保持隊伍穩定性，也不利于團隊整體提升。有的領(lǐng)導說(shuō)：“一月有30天，我能干31天，我怎么沒(méi)有覺(jué)得枯燥呢！”我說(shuō)千萬(wàn)不要拿你的覺(jué)悟去衡量員工，因為你是中層，他是員工。
化產(chǎn)車(chē)間一直有活躍氣氛、組織活動(dòng)的傳統，在我印象里前幾年搞過(guò)幾次黃河灘燒烤晚會(huì )，效果不錯，不知為何這兩年沒(méi)有搞。這次出游活動(dòng)組織嚴密，運行高效，效果明顯，值得借鑒?；a(chǎn)車(chē)間某位主任說(shuō)“我們就是要通過(guò)精耕細作，形成獨特的部門(mén)文化，這只是開(kāi)始，我們還規劃了很多事情，八月十五我們還有活動(dòng)計劃，只是暫時(shí)保密。我們就是要員工在這里感受家的溫情，工作時(shí)全力以赴，休閑時(shí)玩出本色，勞逸結合，形成敬業(yè)、團結、學(xué)習、進(jìn)取、競爭、互助、實(shí)現自我價(jià)值的工作氛圍。”
企業(yè)需要文化，有自己的文化才能有特色。部門(mén)也需要部門(mén)文化，就是將企業(yè)文化延伸，在公司文化的基礎上，建設自己的一套特色文化，精耕細作，形成旗幟鮮明的部門(mén)品牌，這樣就形成了一個(gè)文化旋渦，時(shí)時(shí)刻刻為之吸納人才，當然，這也是員工所期望的吧！
我們的員工或中年沉穩、或年富力強、或青春靚麗，但無(wú)論年齡大小，學(xué)歷高低，每個(gè)人都有自己陽(yáng)光的一面，希望公司的員工都有一顆年輕的心，在公司能得到快樂(lè )，享受快樂(lè )，傳遞快樂(lè )，用輕松的心態(tài)、強健的體魄、無(wú)私的精神去兢兢業(yè)業(yè)的工作，為公司的大發(fā)展奉獻一份力量。