那十年，我們風(fēng)雨同舟……
企業(yè)發(fā)展到一定程度，就不是某個(gè)人的私有財產(chǎn)了，它已經(jīng)歸屬于整個(gè)社會(huì )。因此，我們的最終使命，就是為社會(huì )多做奉獻！
——董事長(cháng)語(yǔ)
陜西中匯煤化有限公司在經(jīng)歷了十年血與火的洗禮后，在不為世人矚目之際，慢慢地長(cháng)大了。
2002年3月，在原黃河焦化廠(chǎng)面臨被整體拍賣(mài)的緊要關(guān)口，單靠煤焦發(fā)運即可小富的公司董事長(cháng)高鳳龍，不忍看到曾相處多年的同事們陡然失去謀生的飯碗。他毅然背負起1300萬(wàn)元外債，與陜西信托投資公司簽訂了融資租賃合同，將被拍賣(mài)的財產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)，以維持大家的生計。
這是一個(gè)什么樣的企業(yè)？年產(chǎn)5萬(wàn)噸焦炭的破舊焦爐亟待整修，貨場(chǎng)空空如也，到處殘垣斷壁……怎樣能讓這個(gè)爛攤子起死回生呢？不經(jīng)意間一瞥，那是身后200余雙質(zhì)樸與信賴(lài)的目光！
從此，老人就再沒(méi)有過(guò)須臾的輕松與閑暇：白天，行色匆忙、健步如飛——他要了解企業(yè)各環(huán)節的現狀與問(wèn)題；深夜，辦公室里燈光通明、煙霧繚繞——他還在苦苦思索企業(yè)的啟動(dòng)、運轉與前途、命運……
沒(méi)有啟動(dòng)資金，他靠自己多年積累的優(yōu)良信譽(yù)去借、去向客戶(hù)爭取預付貨款；缺東少西，他默默地從自家搬來(lái)家具……大家被這個(gè)倔強的老人深深感動(dòng)了：清理貨場(chǎng)，大家自發(fā)放棄休息，取消休假制度，全體干部、員工沒(méi)有星期天，沒(méi)有節假日，與老人一起頭頂烈日，汗流浹背而毫無(wú)怨言，甚至用手，從堅硬的泥土里摳出一塊塊焦炭；修補破舊水泥路面，大家掄起鎬頭，任憑手掌起泡流血，卻毫不在乎。副總經(jīng)理岳西山同志，帶領(lǐng)生產(chǎn)車(chē)間員工，下班后繼續參加義務(wù)勞動(dòng)，清理生產(chǎn)區衛生，改變生產(chǎn)面貌。為了擠出珍貴的流動(dòng)資金，公司領(lǐng)導帶頭將自己的工資由1800元下調到1200元，中層的工資下降了150元，員工的工資也平均下降了40元——大家心里都明白老板難??！沒(méi)人有一句牢騷，工作反而更加努力，就連下班后也要守在廠(chǎng)里，聽(tīng)候隨時(shí)調遣，目的就是要守望企業(yè)興旺的那一天！這期間，沒(méi)有一個(gè)人棄廠(chǎng)而去。為使公司盡快出現起色，大家嚴控各環(huán)節消耗、修舊利廢、挖潛改造……八個(gè)月后，公司各項工作井然有序，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，終于煥發(fā)出了期盼已久的活力！
屋漏偏逢連陰雨。還沒(méi)來(lái)得及喘息，公司就遇到了國家第一波兒淘汰落后產(chǎn)能的嚴峻考驗。
怎么辦？！既然上手了，就不能松勁！
公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)緊張的考察與篩選，確定了符合當時(shí)實(shí)際情況的99—Ⅲ型焦爐技改項目。為了解決建設資金，董事長(cháng)跑省城、上河北、下河南，三天兼程四千余公里，通過(guò)以低于市價(jià)20—40元的焦炭讓利，與四家貿易伙伴簽訂了易貨還款協(xié)議，獲得了1200萬(wàn)元的預付貨款用于技改。
2002年12月底，公司全力投入新焦爐的建設：基建、安裝、烘爐、投產(chǎn)……期間，各部門(mén)組織了多次義務(wù)勞動(dòng)。生產(chǎn)副總數月吃住在公司，督戰在一線(xiàn)，與大家一道抗嚴寒、頂烈日，夜以繼日地追趕工期；機修主任帶領(lǐng)機電班員工，更是十幾天難得見(jiàn)一眼穩當覺(jué)，吃一餐安心飯，即使駭人聽(tīng)聞的“非典”也未能遲滯創(chuàng )業(yè)的腳步！
2003年5月29日，全體員工以5個(gè)月的驚人速度，譜寫(xiě)了一曲
創(chuàng )業(yè)的凱歌！同時(shí)，公司還購得了33.8畝閑置土地的使用權，為下一步發(fā)展爭取了空間。同年，公司償還了租賃費用，將抵押資產(chǎn)收歸己有，韓城焦化行業(yè)的首家花園式工廠(chǎng)也在這里誕生。
2004年，畢業(yè)于北京大學(xué)的高彥賓同志，決然放棄北京的優(yōu)厚待遇，來(lái)回報養育他的故鄉。為了解決原料緊缺的矛盾，他主動(dòng)請纓，遠涉貴州，遍嘗了人們難以想象的艱難困苦，全年為公司運回優(yōu)質(zhì)精煤1.8萬(wàn)噸。這就是自強不息、奮斗不止的鋼爐精神之魂！這種精神是在花房溫室和鶯歌燕舞中找不到的━━貴州精神是鋼爐創(chuàng )業(yè)精神的延續與升華，是新一代創(chuàng )業(yè)人的自豪與驕傲！同時(shí)，公司并因致力于焦爐煙塵的治理，成為韓城首家環(huán)境監察試點(diǎn)示范單位。
同年，我們還成立了工會(huì )，建立起了以職代會(huì )為基礎的民主管理制度，使員工與企業(yè)進(jìn)一步水乳交融。為了提振士氣，公司為員工購買(mǎi)了音響、體育器材，并安排副總到東南亞度假，組織全體中層到黃陵、西安旅游，率領(lǐng)全體員工到洽川濕地觀(guān)光。
2005年，為了催生新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，公司投資600萬(wàn)元實(shí)施了煤氣凈化及粗苯回收工程，實(shí)現了廢物綜合利用，形成了循環(huán)經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)格局。
2006年，公司新一代領(lǐng)導人高瞻遠矚，為實(shí)現產(chǎn)業(yè)的更新?lián)Q代，在完成了TH4350D型焦化生產(chǎn)線(xiàn)技改工程的項目申報同時(shí)，進(jìn)一步給公司拓寬發(fā)展道路，購得了洗煤分廠(chǎng)，并投入資金進(jìn)行了工藝改良。
2007年4月，高鳳龍同志用他艱難的創(chuàng )業(yè)歷程、堅毅的意志和無(wú)華的品德，贏(yíng)得了“陜西省勞動(dòng)模范”的光榮稱(chēng)號。 5月6日，公司舉行了70萬(wàn)噸/年焦化改擴建及焦爐煤氣綜合利用工程的開(kāi)工典禮，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性建設階段。同期，我們順應潮流，積極響應政府號召，關(guān)小上大，損失了400余萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，放棄了當年160萬(wàn)元的收益，花費36萬(wàn)元，拆除了4×12孔紅旗3﹟焦爐，但卻留用了80余人就業(yè)！
2008年2月，公司投資33.5萬(wàn)元，購買(mǎi)了豪華大巴，解決了城區員工的上下班交通問(wèn)題。
“雛鳳清于老鳳聲”。同年4月，高彥賓同志以他驕人的業(yè)績(jì)和社會(huì )各界的廣泛認同，榮獲了“全國五一勞動(dòng)獎?wù)隆薄?/span>
當年6月8日，標志著(zhù)新產(chǎn)能形成的第一爐焦炭問(wèn)世了！9月11日、9月17日，第二座焦爐與裝置齊全的化工生產(chǎn)線(xiàn)相繼投運。同時(shí)，我們關(guān)閉了99—Ⅲ焦爐，報廢了固定資產(chǎn)2100萬(wàn)元，年減排二氧化硫173噸，為優(yōu)化社會(huì )環(huán)境盡到了應有的義務(wù)。
2009年11月，公司投資3200萬(wàn)元，完成了120萬(wàn)噸/年洗選煤改造工程。
2010年，是全體員工的福利豐收年。公司相繼投資1000萬(wàn)元，建成了巍峨壯觀(guān)的辦公樓和風(fēng)景如畫(huà)的辦公區，真正提升了企業(yè)的形象和品位。同時(shí)，又著(zhù)手改善了員工的生活條件：新建了車(chē)棚、純水制備站、添建了餐廳，提高了員工的飲食水平，并投建了洗衣房、建起了“職工之家”、裝備了娛樂(lè )大廳，為豐富員工的業(yè)余文化生活，開(kāi)辟了較為規范的活動(dòng)場(chǎng)所。
2011年，我們在各部門(mén)開(kāi)展了“安全/綜合管理考評”活動(dòng)，糾偏校往，查漏補缺，以實(shí)現“企業(yè)管理標準化，聚合點(diǎn)滴效益，提升整體實(shí)力”之目的。焦化分廠(chǎng)于其間啟動(dòng)了“崗位描述”，為員工操作整齊劃一提供了范本。5月13日，為了進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，公司將名稱(chēng)更改為“陜西中匯煤化有限公司”，為了光大企業(yè)形象，購置了江南名苑綜合樓，并展開(kāi)了“10萬(wàn)噸/年粗苯加氫精制及1萬(wàn)噸/年重苯深加工項目”的手續報批工作。
2012年，我們將繼續高舉起“圍繞兩大主業(yè)，發(fā)揮自我優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，再塑核心競爭力”的旗幟，為實(shí)現跨越式、轉折性的“兩大突破”，朝著(zhù)“走向健康發(fā)展，壯大實(shí)力”的目標，致力于10萬(wàn)噸/年粗苯加氫精制項目的建設，為公司的美好明天揭開(kāi)新的一頁(yè)！